产业链伙伴“交代”。
说白了你华兴集团是强，但是在汽车行业也是个弟弟。
就算和西风小马搞出的启界牛逼到不行，但样本量太少了，不具备足够的说服力。
第二则是“失去灵魂”的具体化。
控股权意味着华兴掌握了合资公司的“生杀大权”。
辉瑞内部会担忧：自己的工厂会不会最终沦为纯粹的“代工厂”？
自己的供应链体系会不会被华兴系供应商替代？
自己的技术团队在联合开发中还有没有话语权？
长此以往，辉瑞自身的整车研发能力是否会“空心化”？
待王援朝说完，他没有立刻反驳，而是思考了十几秒钟。
“感谢王总提出的宝贵问题。非常具体，也非常关键。”
陈默首先肯定了对方问题的价值。
“关于股权比例，”他抬起头，目光坦诚。
“设定华兴占51%，是基于几个考虑：
第一，在这个合作中，华兴投入的是定义未来产品竞争力的核心技术，是品牌差异化的核心来源，也是目前市场上最稀缺的资源。
第二，合资公司的商业模式、产品定义、用户运营，将深度依托华兴的ICT基因和现有生态，这需要主导权来保证战略的一致性和执行的效率。
第三，从我们已经运作的案例看，清晰的控股方，有利于在创业初期减少决策内耗，快速应对市场变化。”
他话锋一转：
“但是，我们充分理解辉瑞的关切。
控股权不代表独占权，更不代表不尊重合作伙伴的利益。
所以，我们设计了‘超级多数’条款来保护辉瑞在重大事项上的否决权。
同时，在经营层面，总经理由辉瑞推荐，负责日常运营，这保证了辉瑞的产业经验和管理能力能在合资公司得到充分施展。”
“我们可以探讨，是否可以在董事会下设的关键委员会，比如技术委员会、预算委员会，给予辉瑞一方更多的主席席位或平衡性的安排，确保双方声音都能被充分听取。”
这是第一轮交锋后的第一个微小让步信号。
股权比例不动，但在治理细节上增加辉瑞的影响力。
“关于技术主导与融合，”陈默继续回应：
“‘主导’主要体现在技术路线的选择、核心算法的研发、软件架构的定义上。
这部分的最
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