郑非睁开眼睛，眼中闪过一丝欣慰。
华兴的干部梯队建设，比他想象的还要成功。
一代人有一代人的使命，他这一代人的使命，是把华兴从无到有做起来，在全球通信市场站稳脚跟。
而陈默他们这一代人的使命是带领华兴穿越当前的惊涛骇浪，走向更广阔的星辰大海。
现在，他需要做的，不是替他们划桨，而是在关键时刻，帮他们看清方向，给他们信心和授权。
郑非按下桌上的呼叫铃。
几秒钟后，办公室的门被轻轻推开，他的秘书张静走了进来。
张静跟着郑非二十多年，从最初的行政助理成长为现在的办公室负责人，是郑非最信任的工作伙伴之一。
“郑总。”张静五十出头，穿着得体的职业装，气质干练。
“小张，帮我找几份材料。”郑非说，“第一，全球企业软件市场的最新分析报告，特别是数据库、ERP、工业软件这几个细分领域，要近两年的数据，越详细越好。”
“好的。”
“第二，国内数字经济发展和产业数字化转型的政策文件汇编，国家层面和主要省份的都要。”
“明白。”
“第三，华兴企业BG和数字技术BU过去三年的客户清单、项目清单，按行业、按金额、按利润率分类汇总。还有这两个部门的组织架构、人员构成、研发投入占比。”
张静快速在平板电脑上记录着，抬头问：“时间要求呢？”
“今天下班前给我。”郑非说：
“另外，明天上午九点，左董、徐董和陈董来我这里开会。
你安排一下，会议室准备好，茶水按他们各自喜好准备。
会议不安排记录员，你亲自在门口，不要让任何人打扰。”
“明白，我这就去准备。”
张静离开后，郑非再次站起身。
他没有回到书桌前，而是走到书架旁，从中间一层取下一本厚重的硬皮书 ——《华兴基本法》。
这是华兴在1998年制定的企业管理大纲，历时三年，八易其稿，凝聚了郑非和早期华兴管理团队对企业管理的全部思考。
它定义了华兴的愿景、使命、价值观，也规定了公司的组织原则、决策机制、干部政策。
二十多年过去了，这本《基本法》中的很多具体条款已经随着公司发展而调整。
但它的核心精神：“
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