销售冠军”，成功进入了管理层的视野。
2018年年初，公司开始给她一些初步的管理任务进行考验，让她临时带领一个小分队完成某个新楼盘的驻场销售，或者协助店长处理一些复杂的客户纠纷。
她展现出了除了销售天赋外的另一面：耐心、有条理，善于协调，能够团结同事。
她意识到，个人的力量终究有限，要想在这个行业走得更远，必须依靠团队。
2018年年中，公司决定给她更大的平台，任命她为宝中区某核心门店的店长。
这对她来说是一个全新的挑战。
从自己干得好，到带领一群人干得好，其中的转变并非易事。
她需要学习如何招聘、培训、激励下属，如何制定团队目标并追踪完成，如何分配资源，如何处理团队成员之间的摩擦。
最初两个月，她焦头烂额，业绩甚至一度下滑。
但她骨子里那股不服输的韧劲上来了。
她虚心向老店长请教，参加公司的管理培训，每天晚上复盘团队当天的带看和沟通情况，针对每个组员的特长进行针对性辅导。
她把自己做销售时的“腿勤嘴甜”升级为管理上的“身先士卒”和“关怀入微”。
渐渐地，团队被她凝聚起来，业绩也开始稳步回升，并在年底实现了超越。
2019年，是小米在管理岗位上全面成熟的一年。
她所带领的门店，不仅在业绩上稳定增长，多次跻身公司前列。
更难得的是，团队氛围积极向上，人员流失率远低于区域平均水平。
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