则更偏严谨和技术驱动。
赵坤首先明确了各产品线明年的核心版本规划（ERP V3.0, GaUSSDB T/A NeXt, PLM V1.5, EDA TOOlChain V2.0），强调了必须在可靠性、性能、安全性和易用性上达到新的高度。
冯亦如则从技术趋势出发，提出了AI赋能、云原生架构、数据驱动决策等需要跨产品线共建的技术基座。
讨论的核心聚焦于如何建立“听到炮火”的机制。
最终初步确定了几项具体措施：
建立“前线需求池”：由销服体系定期（每周）提交来自客户的TOP 5优先级需求或痛点，产品线必须在48小时内初步响应，并纳入需求评审队列。
推行“产品经理随销售一线”制度：要求核心产品经理每年必须有一定时间跟随销售拜访客户，亲身感受市场压力。
成立“关键项目特战队”：针对北方工业集团这类超大型项目，临时组建由产品、研发、销服、交付核心人员组成的虚拟团队，集中攻坚，确保快速响应客户定制化需求。
强化“版本发布协同”：避免各产品线版本更新不同步给客户和交付带来困扰，建立统一的版本发布日历和兼容性测试流程。
而徐建明那边则围绕在生态构建与平台支撑上。
这个小组着眼于更长线的布局。
徐建明强调了研发管理部明年要重点提升的工具链自动化和质量内建能力，以及Marketing部门需要细化的行业解决方案白皮书和竞争分析报告。
张福全领导的生态与合作部是讨论的焦点之一。
围绕徐建明提出的“企业级AI模型市场”构想，小组讨论了初步的推进路径：
先期聚焦1-2个优势行业场景（如金融风控、工业质检），与1-2家头部AI算法公司或研究机构建立深度合作，打造示范性模型；
同时，着手制定平台接入标准、安全规范、分成模型和开发者激励政策。
此外，对于传统合作伙伴体系（实施、咨询、集成），也规划了分级管理和能力认证计划，旨在提升整体交付质量和服务能力。
人力资源和财务部门也参与了讨论，就明年的headCOUnt（员工编制）规划、专项奖金包设计、研发投入预算等支撑性议题，听取了业务部门的初步需求。
分组讨论持续了整整三个小时，各个会议室里白板上写满了思
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