的‘零感知’稳定，让业务部门感觉不到IT的存在，才是最好的IT；
二是数据的‘血液式’流通，打通当下可能还存在的数据微循环堵塞，让数据真正成为赋能业务的活水；
三是服务的‘前瞻性’响应，从被动接单到主动洞察业务需求，甚至预判风险。
我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”
他没有简单重复陈默之前的指示，而是将其具体化为可执行的战略框架。
从另一个角度也表明他不是被动执行者，而是有独立思考能力的统帅。
陈默眼中再次闪过一丝亮光。
李文涛的这个“三维度”总结，精准地抓住了他对于未来集团IT的构想，甚至有所发挥。
这说明李文涛不仅听懂了，而且内化成了自己的东西。
这种战略层面的共鸣，远比表忠心的言辞更让他满意。
“思路很清晰。”陈默肯定道，然后话锋看似随意地一转。
“王铭去解决方案部，挑战不小。
那个部门技术大牛多，想法也多，有时候需要强有力的手掌舵。”
他提到王铭，话语里肯定不是简单的关心。
很明显隐含着一层考验：
你李文涛会如何对待我留下的“旧臣”？
是扶持，是制衡，还是放任？
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