他没有问题，而是反问道：“你自己觉得是什么？”
这次轮到小刘愣了，他想了想，然后再谨慎的回答道：
“可能......是过于急于求成，或者凭过去的经验照搬套用？”
“说得很好。”薛超凡赞许地看了他一眼。
“尤其是第二点。
我在华兴二十二年，待过研发，干过解决方案，管过行业业务，自以为对公司的里里外外都门儿清。
但如果我把在企业BG的那一套，原封不动地搬到数字技术BU，搬到PLM产品线，很可能会水土不服。”
他抿了一口茶，语气变得深沉：
“所以，我必须把自己倒空。
忘记我是薛超凡，忘记我过去的成绩和经验，像一个刚入职的新员工一样，怀着初学者的心态，重新认识这个部门，这里的每一个人，这里的每一项工作。
这才是对团队，对业务，也是对我自己最负责任的态度。”
这不是故作姿态，而是他多年管理生涯总结出的血泪教训。
任何组织都有其独特的“气场”和“密码”，不沉下心来感受、解读，仅凭职位和权威硬性推行，往往事半功半，甚至激起潜在的反抗。
小刘若有所思地点点头：
“薛总，我明白了。
那下午您和HRBP张莉的会议，需要我提前准备什么吗？”
“不用，常规沟通就好。主要是听她介绍。”薛超凡看了看时间，“我先去食堂随便吃点，一会儿准时回来。”
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