外卖柜台的三到四倍，再加上零售方面的应收，一天营收入账四百五十万日元毫无问题。
一个月下来就是四亿日元的营业额，净利大概一亿八千万日元年左右，算是超级赚钱的买卖了，同等面积的麦当堡和肯塔基肯定比不过它。
而这种消费观念的转变，也催生了二手经济的蓬勃发展。
比起大刀物产来，大刀屋这样的二手店还要更赚钱。
别的不说，普通人买不起奢侈品了，但过去风光时买的奢侈品每家每户都有不少。
如今人们都愿意将闲置的包、表等奢侈品出售，来换取现金维持生计。
这种情况下，这些二手商品哪里还卖的上价格？
宁卫民几乎都是以一两折打骨折的价格在收货，这里面的利润简直肥透了。
除此之外，皮尔卡顿公司在日本刚建立起的专营店也算是恰逢其时。
他们的货由华夏工厂生产的成衣，成本还不到日本本土生产的一半。
这其中的差距就成了皮尔卡顿让利给顾客的最大优势。
于是乎，皮尔卡顿公司的成衣作为中档进口西装在日本销量激增，天天打狠折。
别说同是法国品牌的“骑士”和“梦特娇”了，就是花了大价钱请阿兰德龙代言的日本本土品牌“都本”，也不是皮尔卡顿的对手。
他们完全是被这个“重塑金身”的品牌压着打的。
或许应该说，这便是日本经济泡沫破裂之后，教给所有日本人的残酷一课吧。
经济有其自身的周期，有繁荣的盛夏，就有萧条的寒冬，而寒冬之下，从来都不缺机遇。
当财富光环褪去，当消费回归理性，真正能穿越寒冬的，从来都不是那些追求表面奢华、只服务少数人的产业，而是能为大众提供真实价值、能抚慰人心、能帮人省钱又能保留体面的事物。
说真的，无论是宁卫民在高端市场的精准布局，还是大众消费领域的各类创新，本质上都是抓住了“真实需求”这一核心——这，才是所有经营者在经济周期中立足的根本。
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