众所周知，和硅谷的很多创业公司一样，谷歌的两位创始人，也是以技术起家，所以他们最爱的事，自然是技术，但是，他们俩关注的重点，又有所不同。
佩奇喜欢把更多的时间倾注在客户怎样与谷歌进行互动上，因此在把CEO的头衔被迫让给施密特以后，他选择的头衔是产品总裁；布林则倾向于把更多的时间花在技术上，因此他的头衔是技术总裁。
当然，你要是以为他们就只醉心于自己的本质工作，那就大错特错了，这一点，一直是在夹缝中求生存的施密特最清楚。
那两个家伙，操心的事多得很，把这两项重要的工作把住了不说，还习惯性的、胡乱的到处伸手。
比如，和以前一样，现在聘请任何一个人，依然要得到佩奇的点头才行。
他还是一如既往的认为，工程师才是谷歌的真正脊梁，为此，他特别关心公司能给那些投入的工程师提供的食物，更关心自助餐厅的运作……。
也许，他本质上是个吃货吧。
布林呢，他对一些商务会议很感兴趣，经常会在写编码的间隙，插入到一些商务会议里，连带着他对会议室的布置会比较在意。
他还是谷歌按摩计划的发起人，以及幼儿保育中心的倡导者……。
所以，和一般的创始人的传统分工，一个主内，一个主外不同，就和都痴迷于技术一样，他们俩关心的事，有时候经常会发生混淆，或者是转换。
这难免会让公司的一些高管和员工，有时对他们关注的重点，会有些傻傻分不清楚。
有的认为佩奇更关注于产品开发进行到了哪一步，而布林才是关注终端的用户体验的那个家伙；有的则认为，佩奇更关注公司的运作，而布林更关心产品……。
老实说，这个问题，有时连冯一平也搞不清楚。
他现在正和美林负责谷歌成效的迈尔斯交涉，他和迈尔斯没怎么打过交道，但在之前的上市和并购中，美林也曾经是他的财务顾问，合作得挺愉快。
“迈尔斯，”他朝那边的迈尔斯示意了一下，但一时半会却走不过去，这一路，他和主承销商，瑞士信贷第一波士顿的大卫打了个招呼，再跟高盛的，渣打的几个人匆匆的寒暄了两句——今天的这间会议室，云集了华尔街大部分的投行代表。
等和迈尔斯终于握上手的时候，已经是五分钟之后。
“抱歉，”他把迈尔斯拉到一边，“迈尔斯，你清楚，我们和贵公司的关系，一向良
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