熊白洲就可以站在更高的角度提高长远建议，比如先做好品牌价值，有了市场影响力以后逐渐开发其他项目，比如女人的，比如婴儿的，比如老人的，这些都有很深的市场潜力可以挖掘，而且经过这次的赛诺菲之行，赵夜明应该也是开阔了眼界，企业核心观念就是提高自身产品质量，使产品使用者获得有效果的使用体验。
“那你打算什么时候回国。”熊白洲问道。
熊白洲过来法国既是察看药物的检测制作情况，也是给赵夜明信心，其次也是抱着学习的态度，期望在赛诺菲的管理文化中学习到可以推广到自己企业里的精髓。
“两轮临床检测大概两周时间，我准备结果出来后，如果没有其他问题，那我就回国筹备曙光药业生产基地和销售总部，大概三个月到半年后确定没有副作用后，我就打算批量生产走向市场。”
赵夜明心里已经有了腹案，熊白洲就没有多提意见，不过他不能在这里等这么久，因为美国高通的领导层还在等着熊白洲过去洽谈。
“赵哥，建设生产基地最重要就是须建设一个良好的药厂车间环境，我看赛诺菲这里除了有充足的与生产活动规模相适应的空间，还对不同的生产环节进行明确的区域划分，避免不同生产工序之间的相互感染，避免物料、药品混淆等问题的发生。”
熊白洲把自己学习后的观想全盘说出来：“而且原料药的生产过程较为复杂，可能会有大量的有机溶液以及化工原料，因此需要控制的参数较多且复杂，一旦控出现问题就对生产会造成很大的损失，同时也会提高危险事件的发生率。”
“一定要慎重啊！”
看到做事果断的熊白洲都开始婆婆妈妈的谆告，赵夜明心里感动，但手上却推着熊白洲向外走，嘴里还嘟囔着：“我又不是几岁的小孩子，需要这么叮嘱吗，我拿一本赛诺菲的《药品生产质量管理规范》回国，到时的无菌原料药生产车间建设就以它为依据。”
熊白洲是前后两世都是做实业起家，对制度和文化建设有一种莫名的信任，眼里也是揉不得沙子，看到赵夜明逐渐找到了做企业的真正路数，心里倒是为他高兴居多。
“曙光还是走在了正确的路上了。”
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