究相关人员的责任，更为主要的是，这项工作压根就没有人愿意承担，一旦出了问题再批评相关人员，工作更没人愿做了。谷远深也曾分别向黄正刚和研究室主任提及成立专门机构的事，因没合适人选，此事不了了之。其实，研究室主任由其自己的考虑，已近退休年龄，不想再冒队伍不稳的风险，对机构作大的调整。更为重要的是，对这关键要害的岗位，就连黄正刚心中还没有合适的人选。现在的情形则不同了，黄正刚感觉时机成熟了，一来，成立指导科，是现实工作需要，从上到下，都在强调情况上报，抓紧成立指导科，形势所迫；二来，厅机关成立了新的科，将会给各市地发出一个信号，机构干部调整不仅仅是涉及有问题的局，是全省性的统盘考虑。三来，出于对梁海星的信任，梁海星一进机关就在黄正刚的身边工作，对梁海星，黄正刚极为熟悉了解，是个可用之才，这个时候明确梁海星为指导科科长，一方面，再到基层指导工作，就成为职责使然；另一方面，作为一个关键要害岗位的科长下去调研，各地自然会更加重视，有助于梁海星掌握更全面深入的情况，参谋助手的作用发挥得更明显。虽然该岗位工作比较辛苦，承担着较大的风险，但也的确锻炼干部。当然，黄正刚还有更为深远的考虑，对机关来说，眼下，最需要解决的不仅仅是队伍建设的问题，因为这毕竟是内部问题。最为重要的是，在当下关键时刻，已容不得上报省里的情况再出现任何的闪失，如再出现纰漏，由此惹恼了省领导，很可能对自己下步的晋升造成影响。借加强干部队伍建设，向谷远深重新提出成立指导科的事情，一把手也会接受。
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