对于所有物流、快递、网络购物公司的物流园区，萧奇最看得上的就是亚马逊的各个储存区。
亚马逊的储存区不但非常的大，而且大而不乱，非常的井然有序，站在高处往下俯瞰，数万个种类的产品一目了然。
除此之外，他们还有着最好的指引系统，最好的找寻系统，在亚马逊的物流园区工作，工作效率可以比那些杂乱无章的小快递公司，至少提高50%。
另外就是他们高度统一的全球分化，每个城市的亚马逊的物流园区，保证都是一模一样的，亚马逊的公司职员培训时，完全可以就近培训，然后派到外地的物流园区工作都没有问题。
事实证明，高度整洁和分门别类的储藏空间，会给员工带来一种工作愉悦感，别看亚马逊的物流园区动不动就是数万平方米，但工人们在里面工作，根本不会有什么负面情绪。
萧奇的物流园区，从一开始就向2013年的亚马逊学习，如此即使是和土地一样，先期投入更多一些，更麻烦一些，日后用起来却会“磨刀不误砍柴工”。
当然了，有了亚马逊的成熟物流园区，并不可以说逍遥快递就占据了绝大的先手了。
两千多年的赵括将军，用40万人的鲜血告诉我们，纸上谈兵绝对是祸国殃民的行为。
逍遥快递的人员们，在硬素质上面已经堪比日本的物流人员，但在软素质上，还是一面白纸。
所谓的软素质，也就是他们在揽件、接件和发件上面的交流能力与应变能力。
之所以日本的老工人们，还要在华国逗留三个月，原因就是在于要教他们这个。
说起日本老工人们对弟子们狠，对他们自己更狠，这可不是说着玩的。
那么复杂的中文，他们又是四五十岁的人了，可他们硬是逼着自己在三个月的时间里，速成了华国的普通话，虽然仍旧说得不够熟练，但日常的听和说，特别是快递相关的语言，绝对是没有问题的，最多也就是口音上知道他们是外国人。
到达每个城市之后，日本老工人们的第一件事情，就是把这个城市的公司规模、分布、各个产业链等等，都了解清楚，这一点萧奇大大的支持了他们，向美国的博伦咨询公司购买了详尽的资料，供他们探讨研究。
然后在逍遥快递还没有开业之前，日本老工人们就一边招聘本地人来培养新的人员，一边带着自己的弟子们，一家公司接着一家公司的去拜访。
日本人的礼节也不是吹的，这种传承
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